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10月18-20日，公司党委副书记（正职级、主持事情）、副董事长（正职级、主持周全事情）周铁军一行到四川公司调研，强调四川公司进一步统一头脑，细腻谋划，抓好落实，推动企业高质量生长。
18日，周铁军就国际项目履约、节能环保和基础设施市场开拓、重点项目跟踪等内容与四川公司举行座谈交流。四川公司党委书记、董事长党显兵先容了四川公司基本情形、重点事情、保存的难题和问题等内容。
周铁军围绕四川公司目今关注的事情内容和急需解决的难题，提出解决思绪或偏向指引，并希望通过进一步交流、讨论，相识四川公司各板块事情的现实难题。他强调，四川公司上下要转变看法，解放头脑，梳理生长难题，解决现实问题，让接地气、切合生长要求的制度、步伐效劳于公司，推动公司高质量生长。
20日，周铁军就市场开发、营业结构、履约能力、谋划现状、党建事情、物资采购、国际生长、资质建设等多项营业事情与四川公司举行了座谈交流，对事情中遇到的难题和问题举行了详细剖析。为解难题、促生长，周铁军提出五点建议：一是集中实力开发市场，瞄准靶心，精准发力，以定向、定点、定区域的攻坚，深耕优势区域市��；二是集中精神增强履约，盯紧大项目，分门别类，施展分公司履约治理作用；三是集中资源聚焦优势国别，抓大放小，统筹分类，深挖重点国际市��；四是紧跟平台公司，增强相同，扩大基础设施、新能源运维营业占有率；五是正当合规开展事情，坚决不碰红线、不触底线。周铁军体现，希望四川公司进一步统一头脑，夯实基础，提升能力，轻装上阵，跑出高质生长加速率。
党显兵体现，四川公司上下将凭证总公司要求，抓紧时间，千方百计确保整改落实落地。
调研时代，周铁军出席公司2023年三季度市场协调会，详细听取各营销主体就区域内2023年前三季度营销效果、投标情形及第四序度重点营销项目作的汇报，并对2023年前三季度市场开发事情取得的效果给予充分一定。针对下一阶段市场开发事情，周铁军提出四点要求：一是要定好战略目的，聚焦主业主责，做好电力工程施工总承包；二是要制订好战术，做好区域化、专业化公司的建设，用区域化的手段来解决市场开发问题，实现责任、权力、义务对等；三是要加速工业结构调解和转型升级，增强新兴工业培育和生长，起劲向能源电力全工业链一体化迈进；四是要加大市场开发力度，提高自主营销能力和业主类开发能力，聚焦高质量订单，聚力高质量履约，优质高效完成年度市场开发目的。
公司副总司理胥登峰对MGS三期投标事情作出安排，并要求进一步完善AbuAli营地项目询价，推进项目顺遂签约、落地。
公司副总司理姚宏民、王春涛，总会计师高渭滨出席相关聚会会议。公司相关部分认真人，国际公司、基础设施公司、新能源公司、宁夏公司、四川公司、鲁叙公司相关向导及部分认真人加入相关聚会会议。
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