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10月26日
，公司总司理、党委副书记王元辉赴达曼检查指导沙特动力车间项目和贾富拉海水淡化项目事情。

王元辉认真听取了两个项目部事情汇报
，对项目部支付的起劲体现充分一定
，并就下一阶段项目执行提出四点要求：一是充分吸收以往项目履历教训
，平衡好工期与设计质量的关系
，阻止窝工返工
；借助国际高端EPC项目实验
，推动公司自身设计人才梯队建设。二是做好专题调研
，起劲发动、引入一批质量过硬、效劳优质的海内装备厂家进入沙特市场
，树立起中国制造优异形象。三是看清海内基建市场形势
，坚持高端EPC项目治理蹊径
，提高分包企业准入门槛
，与具备卓越手艺能力的优质分包企业开展相助。四是坚持EPC项目司理责任制
，由项目司理对项目质量、清静、进度、本钱认真
，协调理理好各环节事情
；在重大问题上
，总部各部分要起劲介入并肩负责任
，配合推动项目实验。

王元辉强调
，沙特动力车间项目和贾富拉海水淡化项目是公司战略转型的主要支持
，来之不易
，禁止有失。项目部要狠抓落实、统筹安排、科学策划
，扎实推进项目建设
，以更大的刻意、更强的力度和更实的行动
，全力推动项目履约
，以高质量履约包管公司高质量生长。

沙特动力车间项目部及贾富拉海水淡化项目部向导班子加入聚会会议。