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3月22日上午，宁夏公司召开年度清静事情聚会会议，宁夏公司在银向导、部分认真人、专业公司认真人及16个在建项目的有关职员共计56人通过“线上＋线下”方法加入聚会会议。

会上，宁夏公司副总司理孔国权转达学习了伟德BETVLCTOR年度事情聚会会议上王绍奎副总司理作的清静事情报告精神，就伟德BETVLCTOR张玉雷董事长在年度清静事情上的讲话精神举行解读学习。

宁夏公司清静总监韩道永就2021年清静检查情形作回首和总结，对发明的问题举行梳理、分类和剖析，找准问题隐患泉源，指出详细整改步伐，对公司在建项目在施工组织中怎样杜绝此类问题隐患提出要求。

宁夏公司副总司理李生录作了题为《压实清静责任，强化标准落地》的2022年度清静事情报告，报告回首了2021年清静事情，查找出清静治理保存的问题与缺乏，团结宁夏公司2022年生产现真相形，对年度清静生产重点事情举行安排。

宁夏公司党委书记、执行董事李坤作总结讲话，重点提出七点事情要求：一是要高度熟悉清静事情主要性。近几年公司高速生长，治理实力摊薄，使清静治理整体水平有所下降。但我们要坚持问题导向，战胜麻木头脑，充分熟悉清静事情对公司生产谋划、市场开发、品牌影响中的主要性，坚决杜绝清静事故爆发，为公司生长保驾护航。二是要铁腕治安，依法治安，落实清静生产“一票反对”制度。要牢靠树立红线意识，守住清静底线。坚决落实清静事故责任追究制度，对因清静问题给公司造成损失的项目主要责任人及其他班子成员要给予严肃问责，该罚的罚，该撤的撤，绝不手软。三是强化学习，提高清静治理水平。公司项目治理水平下降的主要缘故原由是履约项目较多，摊薄了项目治理实力；不称职、滥竽充数的项目认真人制约治理及履约水平的提高；项目治理职员学习力不强，对清静“四个系统”（清静责任系统、清静手艺系统、清静实验系统和清静监视系统）执行不到位。因此，一定要推行项目司理“四控两管一协调”职责，向导项目整体水平提高。四是安监部分要统筹全局。做好整年、全周期在建项目的统筹安排，各职能部分要关注施工重点、关注要害工序，做到重心下沉、关口前移，充分验展职能部室“监视、协调、效劳、指导”的职能。“垃圾堆里建不出精品工程”，要坚持文明施工的引领、树模、刊行动用，熟悉项目策划的主要性，包管项目施工井然有序。五是狠抓全员清静意识提升。要拓展广义的“大清静意识”树立“规则意识”“红线意识”和“盈利庆幸、亏损可耻”意识，通过历程保效果，通过效果出审核，周全、全方位、全历程抓好清静治理事情。六是严酷执行清静制度各项管控步伐。各级职员应履职尽责，严酷历程治理，严肃审核制度执行，对做的好的职员给予奖励、提升，对做的欠好的职员给予严肃问责和处分，对前期泛起清静问题没有处理的，给予追加处理，以此包管大大都员工及公司利益。七是要尽职尽责，苦干实干。认真学习意会《干法》一书中的精髓，既然选择清静治理事情，就无怨无悔，一步一个脚印，坚定不移地走下去，尽职尽责把清静事情做细、做好、做扎实，为实现公司高质量生长保驾护航。